設（shè）備潤滑管理是用科學的管理手段，按技術規範要求（qiú），實現（xiàn）設備的合理潤滑和節約用油，以達到設備安全、正常運行的目的。企業在（zài）潤（rùn）滑管理方麵擔負的任務有下列（liè）各項。

　　1.建立健全潤滑管理機構，製訂各項潤滑管（guǎn）理（lǐ）規章製度規程、定額標準d十劃和各級（jí）潤滑人員的崗位責任（rèn）製。

　　2.組織編製潤滑工作所需的各種技術管理資料。如（rú）：潤（rùn）滑卡片、日常潤滑消耗定額、設備換油周期、換油工藝規程等（děng）。

　　3.指導有關人員貫徹潤滑（huá）“五定”（定點、定質、定量、定期、定人）和“三過濾”（入庫、發放、加油三過濾）的管理（lǐ）方法（fǎ），搞好現場設備（bèi）潤滑工作。

　　4.隨時檢查監測（cè）設備潤滑狀態，及時采取改善措施，完善潤滑裝置，解決潤滑係統存在的問（wèn）題，對潤滑換油情況記錄分析，防止油料變質，不斷改善（shàn）潤滑狀況。

　　5.協助有關人員治理設備漏油，采取有力措施，組織廢油的回收與再生利用工作。

　　6.收集油品生產廠家研製新油品（pǐn）信息，逐步做到（dào）進口設（shè）備用油國產化；做好短缺（quē）油品的代用（yòng）與摻配（pèi）工作。

　　7.管理切削液、切削（xuē）油、乳（rǔ）化油和（hé）特種油（yóu）品的配製與應用。

　　8.協同（tóng）管理、環（huán）保單位，對乳化液（yè）、切削液、切削油等的工業油汙廢水進行處理（lǐ），達到國家廢水排放標準，避免水源汙染。

　　9.組（zǔ）織潤滑宣傳（chuán）教育和各級潤滑人員的技術、業務培訓。

　　10.組織推廣（guǎng）應用潤滑新油脂、新材料，交流節約用油的方法和經驗。

　　設備潤（rùn）滑管理是用科學的管理手段，按技（jì）術（shù）規範要求，實現設備的合理潤滑和節約用油，以達到設備安全、正常運行的目的。企業在潤滑管理方麵擔負的任務有下列各項。

　　1.建立健全潤（rùn）滑管理機構，製（zhì）訂各項潤滑管理規章製（zhì）度規程、定額標準d十劃和各級潤滑人員的崗位責任製。

　　2.組織編製潤滑工作所需的各（gè）種技術管理資料。如：潤滑卡片、日常（cháng）潤滑消耗定額、設備換油周期、換油（yóu）工藝規程等。

　　3.指導有關人員貫徹潤滑“五定”（定點、定質、定量、定期、定人）和（hé）“三（sān）過濾”（入庫、發（fā）放、加油三過濾）的管理方法，搞好現場（chǎng）設備潤滑工作。

　　4.隨時檢查（chá）監測設（shè）備潤滑狀態，及時采取改善措（cuò）施（shī），完（wán）善潤滑裝置（zhì），解決潤滑係統存在的問題，對潤滑換油情況記錄分析，防止油料變質，不斷改善潤滑狀況。

　　5.協助有關人員（yuán）治理設備漏油（yóu），采取有力措施，組織廢油的回收與再生利用工作。

　　6.收集油品生產廠家研製新油品信息，逐步做到進（jìn）口設備用油國（guó）產化；做好短缺油品的代用與摻配工作。

　　7.管理切（qiē）削液、切削油、乳化油和特種油品的配製與應用。

　　8.協同管理（lǐ）、環保單位，對乳化液、切削液、切削油等（děng）的工業油汙廢水進行處理，達到國家廢水排（pái）放標準，避免水源汙染。

　　9.組織潤滑（huá）宣（xuān）傳教育和各級潤滑人員的技術、業務培訓。

　　10.組織（zhī）推廣應用潤滑新油脂、新材料，交流節約用油的方法和經驗。